乳制品企业生产车间前处理工段5s管理提议改善和建议
s管理的应用及其相关活动，同企业的其他管理以及企业文化有直接关联，5s管理最终是让每一个人都能参与企业的改善活动，这是维持企业竞争力的一个条件。然而，要让人人都能参与改善活动，则需要正确的组织气候或企业文化来配合，需要企业领导的远见和魄力，需要企业员工的理解和支持。
车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。（五）大搞技术革新，促进技术进步。
组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。
一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。 （八）建立车间指标体系。
一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。（八）建立车间指标体系。
乳制品试车间生产流程经营管理和技术操作优缺点
1、食品加工类岗位包括肉品加工、饮料加工、速冻食品加工、乳制品加工、焙烤食品制作、食品加工和调味品生产等工作岗位。这些岗位要求毕业生能熟练、准确、快速进行单元操作，对食品的配方和新技术能够实际应用；能操作与维护常见的食品加工设备。
2、二要督促指导企业严格落实食品安全管理制度。食品生产企业要严格执行原料验收、生产过程管理、出厂检验、不合格食品管理等基本制度；食品经营企业要建立健全食品进货查验和记录制度、食品安全管理责任制度、销售退市等自律机制；餐饮服务单位要落实索证索票、规范操作、人员培训、健康管理、设备维护、餐具消洗等制度。
3、负责人及食品安全管理人员的身份证复印件，负责人及食品安全管理人员都是经营者本人，大型企业可以分开设置。与食品经营相适应的经营设备、工具清单，与食品经营相适应的经营设施空间布图。
4、我国刑法规定的刑罚有主刑和附加型两类。其中主刑有以下五种：管制。期限为3个月以上2年以下，数罪并罚不得超过3年。拘役。期限为1个月以上6个月以下，数罪并罚不得超过1年。有期徒刑。期限为6个月以上15年以下，数罪并罚不得超过20年。无期徒刑。死刑。
5、为了保证我矿六十万吨验收顺利完成，杜绝各类事故的发生，达到安全生产的目的，我郑重承诺： 负责分管范围内的机电运输系统安全技术管理工作，对机电运输系统安全负有技术管理责任，搞好业务保安工作。 负责机电运输设备的预防性检查试验、编制技术操作规程和安全技术措施，并指导职工认真贯彻执行。
6、索取和查验的营业执照（身份证明）、生产许可证、流通许可证、质量认证证书、商检证明、检验检疫合格证明、质量检验合格报告和销售发票（凭证）应当按供货商名称或者食品种类整理建档备查，相关档案应当妥善保管，保管期限自该种食品购入之日起不少于2年。