光明乳业儿童成长牛奶好不好?适合送人么?
1、日常呢，我一般都给孩子买这款牛奶，很靠谱的牛奶，而且采用纯正生牛乳和巴氏杀菌工艺，每100ml含有5g优质乳蛋白，七天七种成长力专注不同营养，让宝贝天天有成长，孩子也比较喜欢，口感是不错的。满意的话，求给大大的赞。
2、针对性强：光明优培牛奶针对儿童和青少年的成长需求进行研发，更符合这一阶段人群的营养需求。口感好：光明优培牛奶口感醇厚，味道纯正，深受消费者喜爱。品牌信誉：光明乳业作为国内知名乳制品企业，品牌信誉较高，消费者可以放心购买。包装设计：光明优培牛奶的包装设计简洁大方，易于识别，方便携带。
3、好。光明儿童成长牛奶使用的牛乳其蛋白质含量高达9%以上，质量品质好。光明儿童成长牛奶有纯牛奶、朱古力、甜味、麦香味、鸡蛋布丁味、草莓味、红枣味口味多价格便宜。
4、伊利QQ星：伊利同样是中国著名的乳品企业，QQ星儿童牛奶含有多种微量元素和维生素，适合儿童饮用，有助于补充日常所需营养。光明Lactive：光明乳业推出的Lactive儿童牛奶，注重产品的天然和健康，不添加防腐剂和人工色素，富含活性乳酸菌，有助于儿童肠道健康。
寻求企业激励机制失败的案例
1、范博宏教授指出：光明乳业对于子公司的激励机制非常有害于公司整体发展。子公司众多的子公司经理人员要么没有任何股权，要么仅持有自己子公司股权。子公司自己的激励方案，往往跟母公司的总体目标背道而驰。光明乳业良好品牌恰如一块公共用地，对于子公司来说是免费的。
2、激励是人力资源管理中的核心，目的是统一员工的价值观以达成对公司的高度认同，形成良好的工作态度，使得员工的积极性提高，最终提高员工的工作绩效。一个公司的激励机制至少应该包括薪酬管理机制、绩效考核管理机制，当然也与培训管理机制等其他人力资源管理机制密不可分。
3、激励机制存在的问题：忽视物质激励；精神激励不符合公司实际和员工需求；绩效考核激励不完善；激励机制无良好和合法的公司制度、企业文化为依托；激励机制忽视员工需求，未做到以人为本。 原因：1公司夫妻店的体制不符合现代企业的要求，也利于公司长远发展。
牛根生的主要成就
牛根生的荣誉成就主要表现在以下几个方面：经济影响：牛根生先生因其在蒙牛乳业的发展中所展现的卓越领导力，荣获了多项经济领域的荣誉。他曾被评为“中国经济年度人物”，并连续五届被评为“中国最具影响力的企业领袖”。社会贡献：除了在经济领域的成就，牛根生先生还致力于社会公益事业。
牛根生的魅力之一在于他的速度，短短几年跨越千倍的成长；牛根生的魅力之二在于他的忍性，在伊利光环下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在于他的嗅觉，无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。 1999年1月蒙牛正式注册成立，注册资金100万。
牛根生，蒙牛品牌创立人，他一生不单在中国乳制品有了极大成就，还热衷于慈善事业的建设，并创立了老牛基金会，让自己的奋斗成果惠及更多人。
时隔一年，牛根生再次公开亮相，成为西藏水资源的战略顾问，目的是把优质的产品做出品牌，为西藏发展做贡献。牛根生从身价50元，到身价过十亿，我认为他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。最终成就一次又一次的奇迹。
如何解决集团公司和下面公司股权激励的问题
1、股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
2、一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。
3、第二，要把股权激励纳入“大激励”范畴。一个很简单的道理是，要真正激发起激励对象的积极性，必须从满足激励对象的核心需求入手。股权激励的对象主要是管理层等关键人才，知识层次和社会层面都比较高，他们一定不会停留在金钱和物质的追求上。
4、购买型：激励对象在期初按股权实际价值购买一定数额公司股权，期末在按实际价值回售给公司。 虚拟性：激励对象在期初不需资金，公司授予一定数量的名义股份，在期末按照公司的每股净资产的增量和名义股权的数量来计算激励对象收益，并支付现金。
5、腾讯现在比较少发放股票，即使发放股票，也是采取固定行权的方法。腾讯5位创始人以外，员工持公司股权应该不超过5%。走职业经理人路线的腾讯会给与员工较多的现金报酬，这是腾讯技术人员的一般基本月薪：百度的股票比阿里少，但是比腾讯多，且百度的股票浮动较大，级别越高，期权可以谈判的空间就越大。