工段长直接责任
总之，工段长在工厂内部的组织架构中扮演着关键的管理角色，他们负责协调工段内的生产活动，确保各项任务有序进行，是连接高层决策与基层执行的重要桥梁。在日常管理中，工段长需要具备良好的组织协调能力、专业技能以及对工作的高度责任感，以确保工段乃至整个车间的高效运作。
工段长的职位等级通常根据不同的公司和行业而有所不同。在某些公司中，工段长可能属于中层管理职位，对于工段的运营和管理负有重要责任。他们通常需要具备一定的技术和管理能力，以确保工段的顺利运转和生产目标的达成。
与此相对，工段长的职责则相对具体，主要聚焦于生产环节的管理与优化，相较于主管而言，权责范围较为狭窄。综上所述，从组织架构与职责分工的角度出发，主管的地位与权责显然大于工段长。工段长作为一线执行者，其工作主要围绕生产过程，而主管则扮演着更宏观的角色，对企业的整体运营负有责任。
班组长（工段长）安全生产职责 班组长（工段长）对本班组（工段）的安全生产负直接责任。其职责包括：贯彻安全生产规定和要求，组织安全活动；对新职工进行岗位安全教育；组织安全检查，消除隐患；正确使用劳动防护用品和灭火器材；积极参与事故处理。
搞好“四防”宣传教育工作，普及“四防”知识，指导本责任区内各单位安全负责人、安全员建立安全管理规章制度，落实责任制。负责本责任区内的防火、防盗等安全防范工作的检查、监督并做好登记。 做好车间的电话接听登记记录，协助车间领导做好车间的事务工作。 工段长岗位职责： 认真贯彻执行公司的制度。
工段长安全生产职责 （1）贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产； （2）组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
